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為確保公司“能力作風建設(shè)年”活動走深走實，實現(xiàn)公司干部隊伍管理能力明顯提升目標。6月27日，鄭州中小擔保公司黨委書記、董事長趙少偉主持召開管理能力提升座談會，黨委副書記、總經(jīng)理盧偉林，黨委委員、副總經(jīng)理王鵬文，副總經(jīng)理李曉慧及全體中層干部參加會議。
會上，趙少偉董事長領(lǐng)學了《習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的重要講話》。隨后，公司各部門、各支部匯報了各自任務目標完成情況及“能力作風建設(shè)年”活動開展情況，分管領(lǐng)導班子成員逐一進行了點評。
趙少偉指出，公司各級干部要勝任領(lǐng)導工作，需要掌握的本領(lǐng)很多，管理能力是其中一項根本本領(lǐng)。公司中層干部要切實發(fā)揮模范帶頭作用，持續(xù)開展協(xié)調(diào)溝通、思想工作、決策思考、有效傳授、持續(xù)創(chuàng)新等方面的能力建設(shè)，帶隊伍、抓落實，不打折扣、不講條件執(zhí)行公司黨委部署，化解潛在矛盾問題，維護公司大局穩(wěn)定，做好公司黨委與職工的橋梁與紐帶。
趙少偉強調(diào)，公司各級干部一要加強理論學習、厚實理論功底，自覺用新時代黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題，使各項工作朝著正確方向、按照客觀規(guī)律推進；二要壓實工作責任，將工作壓力層層傳導到位，充分發(fā)揮中層干部基層組織指揮、檢查督導等作用，將領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”形成閉環(huán)運行；三要強化擔當作為，加大工作推進力度，加強部門內(nèi)部、支部內(nèi)部向心力、凝聚力，實實在在形成工作合力，保證“能力作風建設(shè)年”活動取得實效。